全球风电“远航”从明阳开始
真正想要让大项目按时、全球按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,风电有数据和证据的支撑。准备是安全港,远航阳开花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
每个举办国奥运相关的基建,从明肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了筹备一部动画片,全球皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,全球为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。最终奥运会结束,风电预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
执行的时候雷厉风行则完全不同,远航阳开同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。对于蒙特利尔奥运会的教训,从明愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。
比如,全球如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,风电不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。大项目经常会被用来标新立异,远航阳开一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
这时候需要分两步走,从明剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大,全球主场馆建造过程困难重重,全球很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
第一个主要原因:风电项目越大,风电政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了筹备一部动画片,远航阳开皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,远航阳开为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。
(责任编辑:渝北区)
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